management non hierarchique
01/09/2025 00:00:00 -
À la sortie de l’école, les élèves directeurs se retrouvent immergés dans une réalité professionnell...... Jeunes managers de santé (JMS) du SMPS. Selon celle-ci, près d’un D3S sur deux se sent « pas ou pas assez » accompagné par son supérieur hiérarchique à sa première prise de poste. Lors de leur première
03/04/2024 01:00:00 -
De nombreux cadres arborent un visage différent dans leurs vies professionnelle et personnelle, choi...... dans la vie privée. Plus on monte dans la hiérarchie et plus ce phénomène du « caméléon » est fréquent. « Les fonctions de manager relèvent d’une forme de schizophrénie puisqu’une voix intérieure leur dit
31/05/2023 00:00:00 -
Les organisations du secteur vivent un bouleversement de leur environnement social, économique et en...... du rapport au travail de tous. Dans ce chaos, imprévisible et paradoxal, comment les managers peuvent-ils contribuer à la dynamique de transformation sans perdre le sens ? Les médias évoquent la « grande
08/05/2024 00:00:00 -
Si elle est une qualité indispensable au management, elle peut devenir contre-productive lorsqu’elle...... est contre-productif. C’est le cas quand celle-ci sépare le manager de ses collaborateurs, quand elle impose aux uns et aux autres une contrainte et/ou un rythme non compris, accepté ou partagé. « Une exigence
02/10/2024 00:00:00 -
Une fois dans le monde professionnel, le « bon élève » a du mal à s’autoriser à sortir du cadre. Le ...... et top managers, voire pour les managers les plus disruptifs, celle du proviseur ou du principal qui les impulse. » Ce qui va de pair avec une prise d’indépendance, que ce soit de sa hiérarchie
28/12/2022 01:00:00 -
Pour que la supervision, élément clé de l’analyse des pratiques professionnelles, soit un vecteur de......Pour que la supervision, élément clé de l’analyse des pratiques professionnelles, soit un vecteur de réussite du management des équipes, il est nécessaire, voire indispensable, que les chefs
28/09/2022 01:00:00 -
Les établissements de protection de l’enfance ne sont pas hermétiques aux problématiques humaines au...... et les enjeux. On observe un management de l’urgence parfois peu construit, une impréparation chronique à l’imprévu faisant de l’incertitude une angoisse et non un challenge où pourront s’exprimer adaptabilité
29/06/2022 01:00:00 -
Pour Pascal Ségault, directeur d’établissements et services médico-sociaux, l’observation des abeill...... composées d’individus (le management) a produit de nombreuses théories. Certaines sont à l’origine de nos fonctionnements actuels et m’inspirent tout particulièrement comme l’école des relations humaines [1
08/05/2024 00:00:00 -
Les cadres de proximité exercent un rôle central dans le processus disciplinaire. Premiers témoins d...... avec les procédures et délais. Souvent, le responsable hiérarchique n’est pas détenteur du pouvoir disciplinaire, qui appartient à la direction. Pourtant, le manager de proximité est un personnage clé du processus
30/09/2020 00:00:00 -
Dans une fonction publique en pleine mutation, les cadres et dirigeants voient leur mode de manageme...... Gouabault, directeur de trois Ehpad publics en Centre-Val de Loire. « Sur ce point, il y a une certaine proximité avec le privé non lucratif. Ceci étant dit, en tant que managers publics, nous avons le devoir
22/09/2022 00:00:00 -
Une partie des équipes de direction témoignent d’un fort mal-être au travail, selon l’étude coordonn...... ces super-managers, qui ne souhaitent pas s’éloigner du terrain, à l’animation des équipes, à la relation avec les personnes accompagnées, rendre des comptes à la hiérarchie… Apprendre à canaliser
03/05/2019 12:24:08 -
Acquérir une méthodologie de transmission de ses compétences; Comprendre les processus d'apprentiss...
08/12/2012 10:00:17 -
Acquérir les techniques pour mettre en place un management de direction efficace; Faire monter en c...... Acquérir les techniques pour mettre en place un management de direction efficace; Faire monter en compétence vos cadres : initier un système de GPEC efficient; Savoir gérer les conflits au sein
01/06/2022 01:00:00 -
L’essentiel des échanges interpersonnels ne passe pas par les mots, mais par le langage gestuel et c......L’essentiel des échanges interpersonnels ne passe pas par les mots, mais par le langage gestuel et comportemental. D’où l’intérêt, pour les managers, de s’initier aux arcanes de la communication non
03/02/2021 00:30:00 -
Comment « débureaucratiser » les organisations du secteur ? Jean-Claude Dupuis et Roland Janvier opt...... de subsidiarité et la nécessité de délibérer, d’expérimenter… Afin de promouvoir la démocratie au sein même des organisations. Penser le management en action sociale revient à poser le pied dans un champ
20/06/2022 12:00:00 -
Vous envisagez de devenir directeur dans le secteur social et médico-social ? Que vous soyez en form...... ? Quel manager souhaiteriez-vous être ? Quelle posture ? Quels enjeux et défis imaginez-vous ? Commentet points d’appui vis-à-vis des équipes, des usages et de leurs familles, de vos partenaires
01/02/2023 01:00:00 -
Soissons (Aisne). Donner de l’autonomie au personnel, améliorer la qualité de vie au travail et renf...... Douti Mama, il anime des ateliers de communication non violente. « C’est gratuit, ouvert à tous et destiné à améliorer le quotidien des salariés. Mais il a fallu du temps pour qu’ils osent demander à
30/09/2014 11:00:15 -
Mutualiser vos retours d'expériences avec vos pairs; Prendre du recul sur votre fonction ; Renforce...... Mutualiser vos retours d'expériences avec vos pairs; Prendre du recul sur votre fonction ; Renforcer votre posture de manager
23/05/2019 12:00:00 -
Vous envisagez de devenir directeur dans le secteur social et médico-social ? Que vous soyez en form...... : Participez au Prix de la rédaction de Direction[s] ! Pourquoi devenir directeur ? Quel est le sens de votre engagement ? Quelle est votre vision de la fonction et de ses évolutions ? Quel manager
21/08/2013 00:00:00 -
Elles n’ont font qu’à leur tête, perturbent le bon fonctionnement des services, donnent du fil à ret......Elles n’ont font qu’à leur tête, perturbent le bon fonctionnement des services, donnent du fil à retordre à leur hiérarchie… Pour limiter la capacité de nuisance des personnalités dites difficiles